enero 08, 2017

Taller de Lectura n°4 - Febrero de 2017

Taller de Lectura # 94  -  Febrero de 2017

Algunas reflexiones sobre la implementación de los Lineamientos

Por: Julio A. García Oliveras

18 diciembre 2016 – Tomado de Granma

Dada la gran importancia que conllevaba la puesta en práctica a partir del 2011 de los Lineamientos en cuanto al desarrollo económico y social del país se fue generando una preocupación por la lenta implementación de los mismos. Para Enero del 2016 quedó confirmado que hasta esa fecha solo habían sido implementados el 27% de los 313 correspondientes al proyecto inicial. Este retraso parecía no corresponder a la buena acogida popular que se generó con la amplia discusión del discurso del Presidente Raúl Castro Ruz en Camagüey, sobre el cual se expusieron abiertamente las preocupaciones en relación a los problemas fundamentales del país. Ya la misma transformación de las opiniones de la población en 313 enunciados suscitó algunas preocupaciones en los que seguíamos el proceso. Claro que los Lineamientos en sí eran una síntesis de las tareas a cumplir y como tal tenían una expresión abreviada y que en algunos casos no siempre abarcaban todos los aspectos de los objetivos planteados.

Tampoco era lógico pensar que alcanzar las metas establecidas en los Lineamientos se iba a producir de forma acelerada. Era necesario estudiar la estructura particular y general de todo el contenido del proyecto para lograr el éxito de la tarea. Sobre esto alertó repetidamente el Presidente subrayando que el trabajo había que hacerlo “sin prisa pero sin pausa”.

Algunas experiencias sobre organización y sistemas[1]

El país había estado funcionando básicamente con el mismo modelo en cuanto a lo económico y lo social por espacio de más o menos 50 años. No era tarea fácil transformar dicho sistema de forma rápida aunque se proyectaran medidas técnicamente más actuales y eficientes. Cuando se estudia la opinión de los expertos en la materia encontramos que según su experiencia nunca dos sistemas serán iguales, y puede existir mucho espacio para la innovación al diseñar nuevos métodos para un mismo objetivo, pero se debe tener en cuenta que muy pocos problemas no han sido resueltos anteriormente de alguna forma. El sistematizador no actuará de forma inteligente si desecha enteramente la experiencia acumulada por otros, subrayan los expertos. Una regla importante para el trabajo es que el sistema a implantar debe estar basado en la experiencia y práctica de situaciones similares. La experiencia muestra que cuando se trata de actualizar un sistema existente, no es necesario cambiar enteramente el viejo. Seguramente algunas de sus partes serán satisfactorias y según sean menos los cambios, menor será la perturbación en cuanto al entrenamiento del personal, y para los registros será más fácil la comparación entre la vieja información y la nueva. La implantación de un nuevo sistema es una tarea sumamente complicada cuando se trata de mantener una dirección eficiente.

No se puede dar por terminado un nuevo sistema si no se ha diseñado la gráfica de sus componentes, con el título de cada uno en un orden establecido. Para asegurar el buen funcionamiento de la aplicación tienen que elaborarse instrucciones escritas sobre la función que le corresponde en el sistema; tener bien definida la trayectoria detallada y el procedimiento en cada una de las partes; y finalmente las tareas correspondientes a cada integrante del sistema así como los lugares y plazos para realizarlas, entre otros aspectos. Todo esto muestra la complejidad que puede representar un proyecto de un cambio a nivel del Estado.

Lo anterior es una tarea que demanda un esfuerzo intenso y cuidadoso cuando se trata de modificar un sistema de dirección y administración. Cada elemento del sistema debe estar basado en un estudio exhaustivo de cada uno de sus componentes. Casi no se pueden poner límites para dicho estudio a no ser aquellos impuestos por el tiempo. La naturaleza y número de operaciones, la urgencia que demanda la información con vista a los problemas de la dirección y finanzas, la amplitud de las características del control, y en particular la calidad y entrenamiento del personal involucrado son algunas de las cosas que no pueden ser dejadas a un lado. Otro aspecto fundamental del trabajo corresponde a los intereses de la dirección superior por tipos específicos de información, algo que tiene que ser una guía para el sistematizador en su trabajo. El no puede negarle aquello a que están acostumbrados a recibir o lo que consideran necesario. Por otra parte, la dirección no debe ser recargada con una masa de información en la que no está interesada. El sistematizador no puede imponer sus ideas.

Son muchos los requisitos para que la implantación de un nuevo sistema opere eficientemente. Lamentablemente, en el caso del proceso de los Lineamientos en nuestro país, la información sobre estos requisitos consideramos que no han sido suficientes en general, incluso para funcionarios o dirigentes que están directamente involucrados en llevar a la práctica las tareas. Según la implementación baja a los niveles inferiores de ejecución hay que tener en cuenta que se contará con personal menos preparado. Por lo que debe tratarse de usar modelos usuales en lugar de nuevos modelos y evitarse su multiplicidad. Debe ser evitado el peligro de sobresistematizar.

Pero en la instalación de un nuevo sistema no solo se trata de establecer procedimientos y nuevos modelos. Hay que tener muy en cuenta que el sistema no podrá funcionar bien si el personal no es entrenado previamente haciéndole entender la necesidad de cumplir las instrucciones al pie de la letra. Se necesita tacto y diplomacia para obtener la cooperación de los involucrados, especialmente en el caso de empleados de muchos años de trabajo que se han acostumbrado a otros métodos. Esto es particularmente importante en el caso de nuestro país. Cuando se trata de la instalación de sistemas administrativos muchos trabajadores pueden no simpatizar con la nueva forma que se les encomienda. Y el problema no se reduce a los empleados de más bajo rango, es posible que los propios ejecutivos sean más difíciles de tratar como muestra la experiencia.

Por todo lo anterior, cuando se trata de cambiar un sistema existente, no es necesario cambiar enteramente el viejo sistema, insisten los expertos. Seguramente algunas de sus partes serán utilizables y según sean menos los cambios menor será la perturbación en el entrenamiento del personal y será más fácil la comparación entre la vieja información y la nueva.

En el año 2011 publicamos en el número 34 de la Revista Bimestre Cubana el trabajo “Algunas experiencias de Vietnam en relación a la reforma económica” que recoge muchas experiencias interesantes de aquel proceso tras 20 años de su inicio.

Por todo lo anterior muchos expertos recomiendan como deseable o necesario introducir un nuevo sistema gradualmente y no todo de una vez. Esto es particularmente decisivo para el caso de organizaciones grandes – como el Estado- donde el entrenamiento de todos los participantes no se puede hacer simultáneamente. Algunas veces es deseable mantener algunos viejos métodos que continúen hasta que sean eliminados en el curso natural de las operaciones.

La coordinación, un requisito fundamental

No somos especialistas en una tarea tan compleja como la implementación a nivel nacional de los Lineamientos. Hemos seguido con mucho interés el proceso desde que se inició en el año 2011 y durante los años transcurridos hemos consultado los trabajos de reconocidos estudiosos en diferentes países, tanto socialistas[2] como capitalistas. Personalmente estimamos que en esta nueva etapa que se inicia ahora con el VII Congreso de nuestro Partido era oportuno expresar algunas reflexiones resultantes de las opiniones de los especialistas a que habíamos tenido acceso. No tenemos dudas sobre el alto nivel en cuanto al domino de las Ciencias Económicas de la Comisión de Implementación, pero por la mencionada lentitud del proceso y las no pocas modificaciones que han tenido lugar, hemos llegado a la conclusión de que el aspecto más débil del proceso es el relativo a la organización o implementación de los resultados, tarea que corresponde al establecimiento de la coordinación en cuanto a los principios básicos de la administración. Cuando se considera el aspecto organizativo se utiliza usualmente el término de gestión o management que se puede definir como “la manipulación del capital humano de una entidad u organismo para contribuir a su éxito“. Esto implica una comunicación efectiva entre los participantes, un ambiente favorable y la presencia de una motivación humana. Como tal, el management no es la manipulación de un mecanismo ni el manejo de un rebaño, ya que constituye una función esencial cuyo objetivo está dirigido a mejorar la vida propia y las relaciones. Otros aspectos de la dirección administrativa como los planes, los controles y los resultados económicos no son necesariamente los componentes correspondientes al management, cuyo objetivo esencial es que el funcionamiento de la entidad se desarrolle de la forma más eficiente posible.

Henry Fayol[3] ha sido uno de los mayores contribuyentes al concepto moderno de management que pudiera definirse como “El arte de hacer las cosas a través de las personas”, si se describe filosóficamente esa tarea. El enfoque teórico del management comprende identificar la misión, el objetivo, los procesos, reglas y particularmente la manipulación del capital humano de una entidad –bien sea una empresa o el Estado- para contribuir a su éxito y no necesita que se vea desde el punto de vista empresarial solamente.

Todos los especialistas desde Fayol hasta Drucker[4] en general están de acuerdo que los cinco elementos fundamentales de que consta la dirección administrativa son previsión, planificación, organización, coordinación y control. Al reflexionar sobre el proceso de implementación, tomando en cuenta las opiniones que hemos conocido de los expertos, un aspecto esencial está basado especialmente en la conducción de los esfuerzos de un grupo de individuos hacia un objetivo común. En este aspecto, la coordinación es una de las misiones priorizadas para todo sistematizador. En el caso de la implementación de los Lineamientos, no dudamos que los fundamentos económicos han sido bien proyectados pero la coordinación ha tenido problemas. La coordinación es una condición que tiene que estar en el centro del trabajo, en lugar de ser un recurso para ayudar a realizarlo. A medida que una entidad –una empresa o el Estado– aumentan de tamaño, la tarea de sincronizar sus actividades se hace cada vez más difícil. El grado de especialización en los diferentes departamentos o componentes del sistema general y de sus tareas, necesitan un buen ensamble de esfuerzos para asegurar resultados unificados. Aunque la coordinación es solamente uno de los factores que contribuye a la eficiencia del sistema, es sin embargo uno de los más importantes. Esto, a nuestro juicio ha sido un punto débil en la implementación de los Lineamientos. Las actividades coordinadas no solo deben tener correspondencia unas con otras, sino que también deben ser realizadas en tiempo oportuno. Muchos ejemplos se pueden citar. El clásico es el de una fábrica de automóviles. Las numerosas piezas deben llegar a la línea de montaje justamente en el momento oportuno. No se pueden poner las piezas para un modelo de auto en otro. También hay que ajustar la velocidad de la misma línea de montaje y la asignación del trabajo de forma que un grupo de empleados no estén ociosos por falta de algún suministro mientras otros se ven en dificultades para acabar una tarea antes que se acerque la siguiente. Esto se puede aplicar también a la emisión de leyes o regulaciones del Estado[5].

Los expertos subrayan que la clave para la coordinación de actividades se basa en la existencia de una buena comunicación. Al inicio de las tareas de la implementación de los Lineamientos en el 2011 se creó una etapa que fue calificada por muchos de secretismo. Sin embargo, era necesario saber si las medidas a aplicar se sucedían de acuerdo con el plan, de forma que fuera posible aplicar ajustes en caso necesario. Una regla fundamental a tener en cuenta es que la coordinación se logra solamente cuando el personal involucrado que ejecuta las tareas tiene la información del trabajo de que se trata. Esto es vital en la preparación de un programa para el futuro. Así, a menudo, cuando algo va mal se producen los comentarios: «¿Por qué no me lo dijo nadie?», «¿Cómo iba a saberlo?». Los sistemas de comunicación deben proporcionar el flujo de toda la información necesaria para la coordinación. A cada paso de un trabajo complejo usualmente se necesita la acción coordinada de varios departamentos diferentes.

También el objetivo final, tiene que ser bien conocido por las personas cuyas actividades necesitan coordinarse, lo que ejerce una influencia poderosa sobre la coordinación voluntaria. Esto está bien claro en tiempos de guerra, cuando todos los participantes en las actividades de la defensa, están preocupados por ayudar a otras personas si haciéndolo así hay una mayor contribución para la victoria. Si este objetivo se ignora, serán más comunes las querellas sin importancia y la indiferencia general por los problemas de los demás.

Por otra parte, para el buen desarrollo de la coordinación también hay que aprovechar las costumbres y condiciones existentes. La coordinación voluntaria es más probable que ocurra cuando las personas encuentran fácil el trabajar unas con otras. Esto pudiera conseguirse en parte alentando el desarrollo de costumbres de trabajo y métodos ampliamente empleados. En general, cada entidad –organismo o departamento– tiene cierta forma o costumbre particular de trabajo. El organizador del sistema debe tener en cuenta que la existencia de esas costumbres afectan la facilidad con que el personal trabaja unos con otros. Si esto existe la coordinación es más fácil de conseguir.

Igualmente, los contactos informales son una oportunidad adicional para reforzar las comunicaciones formales. Al hablar informalmente después de una taza de café es posible que un ejecutivo señale que las ineficiencias de otro departamento le están causando dificultades, sin necesidad de una queja que aparezca en sus informes. Esta información, que es comunicada a través de dichos contactos informales, proporciona una base y entendimiento esencial necesario para la coordinación. En toda empresa o departamento, los ejecutivos y otros empleados forman naturalmente grupos sociales, lo que los sociólogos llaman “organización informal”. Es en gran parte a través de estas vías que se puede realizar también la comunicación que hemos descrito. Para el sistematizador que busca la coordinación es valioso el conocimiento de estos grupos informales, debido a que pueden indicar donde serán fáciles los ajustes voluntarios y donde serán difíciles. Adicionalmente, a través de conferencias, de los comedores de la empresa o proyectos conjuntos y otros medios, es posible promover relaciones entre las personas cuyos trabajos deben coordinarse. Tal atención a las relaciones informales debe considerarse, por tanto, como una de las ayudas positivas para la coordinación voluntaria. Los aspectos mencionados aportan un efecto importante. Los ajustes voluntarios son más fáciles de efectuar con personas que se tratan cara a cara. Es más fácil resolver dificultades cuando se trata un problema sobre una base amistosa que cuando se escribe una queja a la oficina central. También es más fácil hacer ajustes cuando los planes están aun en estado de formación y antes de que se inicie el funcionamiento del sistema.

La coordinación simplificada, los programas armonizados, las políticas y los métodos de comunicación bien diseñados y las ayudas en la coordinación voluntaria irán muy lejos en la consecución de la acción unificada, aunque siempre quedaran, sin embargo, un grupo residual de problemas de coordinación que deben ser tratados por los encargados de supervisar el trabajo.

Las diferentes formas de coordinación entre organismos, e incluso entre departamentos, es algo a lo que se debe dar la mayor importancia en la compleja tarea de la implementación de los Lineamientos, y que obviamente no corresponde al secretismo dado inicialmente a la tarea. Hay que tener presente que el proceso de organización es la definición y la creación de la estructura general de una entidad –en nuestro caso el Estado– y por consiguiente la necesidad de dar una forma a toda esa estructura y de determinar el lugar y las funciones de cada una de sus componentes a lo que Fayol precisa a estos efectos que es sobre todo que se trata de un organismo social. En el mismo engranaje administrativo y entre los participantes existe su propia «fuerza de iniciativa», que bien empleada puede ampliar considerablemente la capacidad de acción del sistematizador. Como afirma Fayol, gestionar significa conducir la entidad hacia su meta, procurando sacar el mejor provecho posible de todos los recursos de que dispone.

Precisando los conceptos, Fayol y otros expertos establecen una diferencia entre management y administración, considerando el contenido de administración mucho más estrecho ya que no son solo los factores materiales, sino principalmente, los sicológicos y sociológicos los que influyen más en la productividad, coincidiendo en esto con Drucker. La necesidad de una investigación científica de los aspectos sicológicos de la gestión ha ido ganando en importancia en los nuevos enfoques del proceso de management. Si la dirección se orienta más hacia los hombres que hacia la producción, las perspectivas de estabilidad social y progreso del individuo crecerán en medida considerable. Para todos los componentes humanos del sistema las exigencias puramente técnicas que se le presentan tienen una importancia relativamente menor que su situación social y sicológica. Por esa razón, actualmente se considera que los problemas del trabajo deben examinarse desde el ángulo de las relaciones humanas. Esto significa en cuanto a los aspectos que comentamos en este trabajo sobre la implementación de los Lineamientos, que no basta crear en el sistema de organización condiciones capaces de estimular – material o técnicamente– los esfuerzos individuales sino que también se necesitan medidas llamadas a ejercer efecto en los grupos sociales, considerando todas las peculiaridades sicológicas y sociales de los mismos.

Nos hemos extendido un poco en esta disgresión sobre los aspectos sociales y sicológicos de una tarea como la implementación ya que consideramos que en el trabajo que se ha realizado hasta la fecha en cuanto a los Lineamientos estos aspectos no han tenido la atención necesaria dada la envergadura y alcance de la tarea. El management es una función única dentro de la tarea de organizar un sistema. En algunas publicaciones especializadas actuales se subraya que depende de modo decisivo de la comunicación entendida en el sentido más amplio, algo que hemos tratado de destacar en este trabajo ya que la problemática de la implementación no puede reducirse solo a problemas económicos y técnicos, es preciso tomar en consideración igualmente los problemas sicológicos y sociológicos del personal involucrado, sobre todo si se trata de componentes de gran envergadura como son los del Estado.

La idea fundamental que se debe tener en cuenta es que ser un buen administrador, como señalaba Lenin, significa, en primer lugar, poseer hábitos y conocimientos especiales y, en segundo lugar, saber trabajar con la gente.

Notas bibliográficas

[1] Ver W.A. Paton SYSTEMS en Accountants’ Handbook y COORDINACIÓN EN PROMAGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE W. H. Newman

[2] En la Unión Soviética a fines de los años 60 del pasado siglo se le dio una atención especial a los estudios sobre los problemas de la organización y gestión en cuanto a los problemas de la economía.

[3] Henry Fayol (1841-1925). Ingeniero francés, considerado por sus eminentes aportes al movimiento proadministración científica.

[4] Peter Drucker (1909-2005). Fue un consultor sobre management. Educador y autor cuyos escritos contribuyeron a las bases filosóficas y prácticas del mundo actual de los negocios y ha sido calificado como el fundador del management moderno.

[5] Entre los años 2011 y 2014 se organizaron en la SEAP 14 talleres y conferencias en apoyo a la implementación de los Lineamientos: sobre soberanía alimentaria, el comercio exterior, la industria azucarera, el medio ambiente y la agricultura, capital humano y desarrollo local, etc. Los participantes en los eventos hicieron repetidas referencia en cuanto a la necesidad de información sobre el procedimiento de la implantación para la coordinación en su implementación.



 

Síntesis y conclusiones del Taller de Lectura Nº 93

                                                    "Entrevista  con  Álvaro  García  Linera"

El texto para este Taller de Lectura fue tomado de una entrevista que le hiciera la Agencia Paco Urondo (APU) al vicepresidente del Estado Plurinacional de Bolivia, Álvaro García Linera al finalizar la conferencia realizada en la ciudad de Cochabamba en el mes de noviembre de 2016 del II Congreso Internacional de Pensamiento Económico Latinoamericano organizado por el Banco Central de Bolivia a partir de una propuesta de la Asociación de Pensamiento Económico Latinoamericano, presidida por el economista argentino Demian Pangio. Durante la entrevista, Álaro García Linera considerado como uno de los referentes políticos y teóricos más importantes de nuestro continente, respondió fundamentalmente a tres preguntas realizadas por el periodista Santiago Gómez de la Agencia. La primera estuvo basada en un reciente escrito de Linera titulado "Derrotas y victorias" que contiene un análisis de los retrocesos a pesar de la distribución del ingreso en Bolivia, y cuál fue la razón que llevó a su gobierno de suspender el pago del segundo aguinaldo de ese año. Básicamente la respuesta consistió en que el Gobierno de Bolivia nunca tomará una medida que perjudique a los trabajadores, pero que esa medida debe ser sostenible en el tiempo. Si bien el crecimiento económico de Bolivia es considerado por el Banco Mundial como el mayor en todo el mundo, debido a la baja internacional del precio del petróleo en el último año no se pudo superar el índice de crecimiento del 4,5 % deseado, con lo cual ese pago hubiera generado dificultades en las pequeñas empresas que nuclean al ochenta por ciento de la población laboral, produciendo desempleos. Ahora, si esta medida no ha generado conflictos con la Central Obrera Boliviana es porque el Gobierno ha sabido explicar esto a los trabajadores con total claridad. Ante la segunda pregunta que consistió en que si el precio de los commodities, (que son los bienes transables en el mercado de valores, como por ejemplo el petróleo y el gas, el oro y la plata  o el trigo y la soja) en este caso la baja del petróleo afecta a la soberanía de los Estados, Linera respondió que sí porque hubo una clara intención de producir la desestabilización en países como Rusia y Venezuela, como así también a gobiernos populares de Nuestra América. Siempre hay una combinación del soporte económico con las decisiones políticas. Toda la economía se mueve así en el mundo, nada es regla del mercado. Eso es un eufemismo, así como decirle trasero al culo. La tercer pregunta consistió en que si el próximo posible triunfo electoral de Hillary Clinton o de Donald Trump en los Estados Unidos afectaría de la misma medida en las políticas internacionales, respondió que en términos generales la política sería similar, pero que considera que algo se está moviendo por abajo sin saber bien de que se trata. Se oye ruido por abajo, muy fuerte, hay un temblor de fondo que está viniendo y que anuncia que el mundo va a cambiar en la siguiente década, sin saber si para bien o para mal. Finalmente y pensando en el futuro, Álvaro García Linera mencionó que indudablemente la derecha aprendió de sus derrotas en nuestro Continente, lo que implica una necesaria modificación en la lucha de clases para los siguientes años. La derecha aprendió a combinar lo que antes era un patrimonio de la izquierda, que es la acción parlamentaria con la acción extraparlamentaria con la presencia de las masas en la calle. Hoy tenemos una derecha con base social movilizada lo que habla de una restauración del pensamiento conservador. Y los ejemplos de Paraguay, Brasil y Venezuela nos muestran el papel que juegan las instituciones del Estado como es el parlamento y el poder judicial. No debemos privilegiar solo a la parte presidencial que es la decisiva, la ejecutiva, sino las otras que también tienen un papel decisivo en la estabilidad o inestabilidad de los temas políticos.

En el transcurso del posterior debate se coincidió en que el gobierno de Bolivia actúa con mucha responsabilidad al ver que no puede abonar el segundo aguinaldo en el año 2016, ya que perjudicaría al 80 % de la población laboral que trabaja en las pequeñas empresas, provocando posibles despidos. Cómo en Bolivia las políticas se direccionan para favorecer económicamente a los trabajadores, incluso viendo hasta donde se puede presionar al empresario privado para absorber este gasto, evitando el cierre de la fuente de trabajo para dedicarse a una actividad más rentable. Nos llamó la atención la definición de Álvaro Linera al decir que la economía hoy ya no se rige por las reglas del mercado, sino que se hace una verdadera manipulación política sobre los flujos económicos, actuando a conveniencia sobre los precios de los commodities para interferir en la soberanía de los estados, poniendo como ejemplo el precio del barril de petróleo que si bien en algún momento alcanzó un valor superior a los cien dólares, se lo pudo reducir a un valor de hasta 28 dólares. Se comentó acerca de la enorme influencia de los medios de comunicación hegemónicos y cómo estos actúan en la formación de la opinión pública. A esto se suma el aprendizaje de la derecha en sus derrotas al manipular la acción parlamentaria con la extra parlamentaria con presencia en las calles, lo que antes era un patrimonio de la izquierda, lo cual modifica la futura lucha de clases. Consideramos que los bolivianos poseen una fuerte identidad de clase debido a su historia de luchas. Que no tienen una xenofobia tan marcada como en otros países. Que frente al avance neoliberal, sólo al unidad Latino Americana nos puede salvar, buscando consolidar la UNASUR y la CELAC. Que debemos cuidar de las instituciones del Estado, como ser en lo parlamentario como en lo judicial, y que es importante ir avanzando en la reforma de nuestras constituciones, para descontaminarlas de la corrupción burguesa. Que debemos informarnos con los medios de comunicación alternativos como la Telesur, Russia Today (RT), Hisantv, etc.

Por último se acordó abordar para el próximo Taller de Lectura un texto tomado del Granma el 18 de diciembre pasado: "Algunas reflexiones sobre la implementación de los Lineamientos", por Julio A. García Oliveras

Grupo Bariloche de Solidaridad con Cuba, 07 de enero de 2017

diciembre 24, 2016

Memorias del Grupo Bariloche de Solidaridad con Cuba - Año 2016

Memorias del Grupo Bariloche de Solidaridad con Cuba
 Año 2016

Actividades Realizadas

En el transcurso de este año se llevaron a cabo 15  reuniones del Grupo, donde se propusieron y se acordaron las actividades que a continuación se detallan:

Se continuó con el Programa de Radio “Cuba y Nosotros” en la emisora comunitaria Gente de Radio, todos los martes de 19 a 20 hs. que se retransmite los días jueves por la mañana. Este programa se comenzó a emitir el 6 de julio de 2004, y cumplimos ya doce años y cinco meses ininterrumpidos en el aire. 
Se continuó con el Taller de Lectura,  en un espacio de formación política, que comenzó en el mes de mayo de 2009 y que en total hasta ahora se han realizado 92 talleres, los primeros sábados de cada mes.
A partir del mes de mayo de este año, reanudamos el ciclo de videos-debate y películas cubanas. Las primeras dos proyecciones se hicieron en el Salón Auditorio de Radio Nacional, y las siguientes en el Salón "Hugo Chávez" de la Biblioteca del SOYEM Bariloche. Durante todo este año se proyectaron 9 películas con una asistencia total de 136 personas.
Con la coordinación de Norma Pérez se ha organizado la XXIII Brigada Suramericana de Solidaridad con Cuba de enero de este año con la participación de dos compañeros, uno de Bariloche y una compañera de Esquel.

Se continuó con idénticas tareas de formación con futuros nuevos brigadistas que participarán de la XXIV Brigada Suramericana de Solidaridad  con Cuba que se llevará a cabo en enero de 2017.
El 24 de marzo – Como todos los años y en conmemoración del golpe cívico militar sufrido por nuestro país en 1976, se hizo la repintada de los pañuelos en la plaza del Centro Cívico. Un par de ellos representan a  los dos diplomáticos cubanos desaparecidos durante la dictadura: Crescencio Galañega Hernández y Jesús Cejas Arias. A las 17 horas se participó de una marcha y la posterior protesta por la llegada a Bariloche del presidente de los Estados Unidos Barak Obama.
El 24 de abril hemos organizado el Locro para nuestras finanzas del año. Se vendieron 451  tarjetas y junto a las porciones de locro se entregó a cada persona un tríptico con el discurso del líder de la Revolución cubana, Fidel Castro Ruz,  en la clausura del 7mo Congreso del PCC  "El pueblo cubano vencerá". Al presentar la rendición del Locro, se dio a conocer el balance económico anual del Grupo.
Lamentamos el fallecimiento de nuestra compañera de militancia Celina Arca, el día 7 de mayo de 2016. Ella compartió  durante muchos años las actividades del Grupo, desde su ferviente pasión por la Revolución Cubana, desarrollando diversas tareas destacándose su participación en nuestros programas de radio.
Los días 18 y 19 de Junio se realizó en Neuquén Capital el XI Encuentro Regional de amistad y solidaridad con Cuba “Camilo Cienfuegos” (Patagonia) el cual contó con la participación de grupos y casas de amistad de El Bolsón, Cutral Có - Plaza Huincul, Zapala, Neuquén y Cipolletti, y tres compañeros de Bariloche.
El 9 de junio en conmemoración del 88 aniversario del natalicio del Che, se realizó una exposición gráfica en el Salón Auditorio de Radio Nacional con una charla sobre el Che y la proyección del documental Semillas del Ñacahuasú.

El 1 de julio se emitió un comunicado de prensa en repudio a la decisión del gobierno argentino por la salida de Telesur del sistema de la Televisión Digital Argentina.
26 de julio - En homenaje a la gesta del Moncada, se le dedicó todo el programa de radio "Cuba y nosotros", y por la noche se proyectó en el Salón de la Biblioteca "Hugo Chávez" del SOYEM el documental “Cuba: Caminos de revolución, Antes del 59”.
El 13 de agosto en conmemoración del 90 natalicio de Fidel Castro, se proyectó en el salón de la biblioteca del SOYEM el documental "Vida y lucha de Fidel", una obra tomada de la Mesa Redonda de Telesur.
En la reunión del Grupo del 7 de octubre se decide la donación de algunos libros sobre la Revolución Cubana a la Biblioteca "Hugo Chávez".
El 17 de noviembre el Grupo participó de la disertación – debate en la Universidad Nacional de Río Negro por parte de la Lic. Adriana Rodríguez y del Lic. Rodrigo Cavelcanti, sobre "La Cuba actual como escollera al avance de las derechas en Nuestra América".
El 21 de noviembre se participó del proyecto "Fiesta Latina" organizado por el Colegio Secundario para Jóvenes y Adultos AITUE, aportando videos, música, banderas, textos y charlas sobre el Che y la Revolución Cubana.
El 25 de noviembre, con profundo e inmenso dolor nos informaron de la Embajada de Cuba en la Argentina del fallecimiento del Comandante en Jefe de la Revolución Fidel Castro Ruz. Mediante un comunicado de prensa se notificó a toda la ciudadanía de Bariloche, y luego se la convocó a una concentración en el Centro Cívico para el día 28, donde cada cual pudo expresar su pesar mediante un micrófono abierto. Se entregaron volantes y se juntaron firmas de condolencia y de reafirmación y la defensa de la Revolución cubana, y que luego fueron enviadas a la Embajada.
Los días 26 y 27 de noviembre se llevó a cabo en Buenos Aires el XV Encuentro Nacional de Solidaridad con Cuba, al cual asistieron dos compañeros de Bariloche en representación de nuestro Grupo y del Regional de Solidaridad con Cuba "Camilo Cienfuegos".
Blog del Grupo. Desde su inauguración, el 30 de mayo de 2005 nuestro compañero Víctor Rocchi mantiene permanentemente actualizada la página web del Grupo, con el blog:


Grupo Bariloche de Solidaridad con Cuba, 23 de diciembre de 2016

diciembre 02, 2016

Convocatoria por el fallecimiento del Comandante Fidel Castro

Ante la desaparición física del Eterno Comandante en Jefe de la Revolución Cubana, Fidel Castro, el Grupo Bariloche de Solidaridad con Cuba convocó al pueblo y a todas sus organizaciones sociales, sindicales y políticas a un homenaje póstumo que se llevó a cabo en la tarde del martes 29 de noviembre de 2016 en la Plaza del Centro Cívico de San Carlos de Bariloche. Una nutrida concurrencia con muchos jóvenes presentes tuvo la oportunidad de expresar con palabras y cánticos sus recuerdos y sus sentimientos en un micrófono abierto que se instaló en el lugar, con la firme convicción de que el legado de Fidel pasa a la historia de los más grandes, por su ejemplo revolucionario, su valentía, su honradez y su amor por la humanidad toda.

Grupo Bariloche de Solidaridad con Cuba, 30 de noviembre de 2016.















noviembre 29, 2016

Llamado a convocatoria

Llamado a convocatoria


El Grupo Bariloche de Solidaridad con Cuba invita a toda la población, organizaciones políticas, sindicales y sociales a concentrarnos hoy martes 29 de noviembre de 2016 a las 19:00 hs en la Plaza del Centro Cívico, para rendir un homenaje por la desaparición física de Fidel Castro, el revolucionario más grande que ha dado Nuestra América.

noviembre 27, 2016

¡HASTA LA VICTORIA SIEMPRE, FIDEL!

Comunicado de prensa del Grupo Bariloche de Solidaridad con Cuba

¡HASTA LA VICTORIA SIEMPRE, FIDEL!
Recibimos con profundo dolor la noticia del fallecimiento de Fidel, el Comandante en Jefe, el líder de la Revolución cubana, “nuestro Fidel”.
La lamentable noticia fue dada a conocer por el presidente Raúl Castro, a través de una alocución televisiva en cadena nacional.
Desde el Grupo Bariloche de Solidaridad con Cuba expresamos nuestro más profundo pesar a su familia, los dirigentes de la Revolución y el pueblo cubano todo.
La vida de Fidel fue una obra de infinito amor por Cuba, América Latina y la humanidad toda.
Desde el Grupo continuaremos con nuestras actividades defendiendo e informando sobre la Revolución, sus conquistas e ideas de justicia en el ejemplo de Fidel.
¡Hasta la victoria siempre, Compañero Fidel!

Grupo Bariloche de Solidaridad con Cuba – 26 de noviembre de 2016.

noviembre 12, 2016

Programa de la XXIV Brigada Suramericana - 22 de enero – 5 de febrero de 2017

Programa de la XXIV Brigada Suramericana
22 de enero – 5 de febrero de 2017

 La Habana, 18 de Mayo del 2016

“Año 58 de la Revolución


Estimado(a) amigo(a):

Reciban el saludo fraterno y cordial del Instituto Cubano de Amistad con los Pueblos.
Cada año el Instituto Cubano de Amistad con los Pueblos recibe con gran simpatía y satisfacción a la Brigada Suramericana de Solidaridad con Cuba, integrada por amigos de Argentina, Brasil, Chile, Paraguay y Uruguay.
En el 2017 corresponde realizar la XXIV edición de esta Brigada que nos proponemos desarrollarla, del 22 de enero al  5 de febrero y dedicarla al 45 Aniversario de la fundación del CIJAM, con un programa de actividades que incluye las provincias de La Habana, Artemisa, Villa Clara y Santi Spiritus. Se adjunta programa para mayor información.
La Brigada tiene como objetivos coadyuvar a una mayor compresión de la realidad cubana y la realización de jornadas de trabajo voluntario como aporte al desarrollo económico y productivo del país.
El programa contempla visitas a lugares de interés histórico, económico, cultural y social, tanto en la capital como en provincias; conferencias sobre la actualidad nacional y encuentros con organizaciones de la sociedad cubana.
Serán 14 noches de estancia: de ellas 10 en el Campamento Internacional “Julio Antonio Mella” (CIJAM), ubicado en el municipio Caimito, en la provincia de Artemisa, a 45 Kms. de La Habana, y 4 noches en instalaciones de turismo en la provincia de Santi Spiritus.
La estadía tendrá un costo de 540 CUC que incluye alojamiento (en habitaciones compartidas hasta 6 personas en el caso del CIJAM) y habitaciones dobles y triples en provincia, pensión alimentaría completa, transfer in – out y transportación a todas las actividades del programa.
Las jornadas de trabajo se efectuarán en áreas aledañas al CIJAM. Este campamento, creado en el año 1972, cuenta con condiciones adecuadas para satisfacer la vida colectiva y las necesidades de las personas que nos visitan de diferentes partes del mundo.
La ascendente participación en la brigada denota la motivación por conocer Cuba y la creciente solidaridad que despierta nuestro proyecto social. Con su asistencia el brigadista se compromete a cumplir con el programa señalado y a observar adecuadamente las normas de conducta, disciplina y convivencia social.
Las inscripciones a la Brigada estarán abiertas para los interesados hasta el día  20 de diciembre del 2016, o hasta que se cubran las capacidades otorgadas a cada país, a través de las Comisiones de Brigadas y los respectivos Movimientos de Solidaridad en cada uno de los países amigos del área.
La aceptación y confirmación de los brigadistas que integrarán las delegaciones de cada país, será realizada por la dirección política de la brigada alatina.csur@icap.cu, alatina@icap.cu y Amistur coventas2@amistur.cu ; eventas@amistur.cu ; amistur@amistur.cu en coordinación con  el  MSC de cada país. Rogamos nos mantengan informados de la fecha, hora y vuelo de llegada.

Fraternalmente,

Armando Rosendo Guerra Funcasta
Director  XXIV  Brigada Suramericana de Solidaridad con Cuba
Dirección América Latina y el Caribe
ICAP

Proyecto de Programa de la XXIV Brigada Suramericana
de Trabajo Voluntario y Solidaridad con Cuba.

Fecha: 22 de enero al 5 de febrero de 2017.

Domingo 22 de enero:
Arribo de las delegaciones
Opcionales de AMISTUR.

Lunes 23 de enero
06: 45 hrs.                 De pie
07: 00 hrs.                 Desayuno
10: 00 hrs.                 Actividad oficial de bienvenida.
11: 00 hrs.                 Taller de conocimiento e intercambio entre las delegaciones.
12: 30 hrs.                 Almuerzo
14: 00 hrs.                 Conferencia: Proceso de  actualización del modelo económico y social cubano.”
17: 00 hrs.                 Reunión por países.
20: 00 hrs.                 Noche cubana  dedicada al 45 Aniversario del CIJAM

Martes 24 de enero
06: 00 hrs.                De pie
06: 15 hrs.                Desayuno
07: 00hrs.                 Salida hacia las labores productivas
11: 30 hrs.                Almuerzo
14:30 hrs.                      Conferencia. Integración Latinoamericana y Caribeña”/ Proceso de normalización de relaciones Cuba-USA.
18: 30 hrs.                Cena
20: 30 hrs.                Reunión del comité coordinador
21. 00 hrs.                Clases de salsa
                                   Opcionales de Amistur

Miércoles 25 de enero
06: 00 hrs.                De pie
06: 15 hrs.                Desayuno
07: 00hrs.                 Salida hacia las labores productivas
11: 30 hrs.                Almuerzo
14: 00 hrs.                Conferencia: Retos de la juventud cubana en la actualidad.
16:30 hrs.                 Actividades deportivas
18:30 hrs.                  Cena
20: 00 hrs.                 Proyección de materiales fílmicos cubanos.  
                                       Opcionales de Amistur                     

Jueves 26 de enero
06: 00 hrs.                De pie
06: 15 hrs.                Desayuno
07: 00hrs.                 Salida hacia las labores productivas
11: 30 hrs.                Almuerzo
13:30 hrs                  Salida para la visita al Museo de la Revolución”.
                                  Tiempo libre en la ciudad.
18.30 hrs.             Traslado de omnibus desde el Museo de la Revolución hacia la Casa de la       Amistad                                  
19: 00 hrs                 Cena y actividad cultural en la Casa de la Amistad.                   
23.30 hrs                  Regreso al CIJAM

Viernes 27 de enero
06: 00 hrs.                De pie
06: 15 hrs.                Desayuno
07: 00hrs.                 Salida hacia las labores productivas
12: 00 hrs.                Almuerzo
14: 30 hrs                 Encuentro Sectorial (FMC, UJC, CTC, FEU, FEEM)
17:00 hrs.                 Actividades deportivas y descanso
18:30 hrs.                  Cena CIJAM
20:00 hrs.                  Salida para la Marcha de las antorchas en la Universidad.
23.00 hrs                   Regreso CIJAM

Sábado 28 de enero
04: 00 hrs.                 De pie y desayuno
05: 30 hrs.                 Salida para Santa Clara.
Recibimiento de la Brigada en el Memorial Che Guevara por autoridades de      la provincia.
                                    Visita al Memorial y Tren Blindado.
                                  Almuerzo en la Granjita.
15: 00 hrs.                 Salida hacia Sancti Spiritus
17: 00 hrs.                 Recibimiento en el Monumento a los Mártires Espirituanos por parte de las autoridades de la provincia y el ICAP.
                                 Alojamiento en el hotel
Noche:                     Actividad cultural de bienvenida en la Casa de la Guayabera.
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Domingo 29 de enero
7: 30 hrs.                 Desayuno
8: 30 hrs                  Salida para Yaguajay.
9: 30 hrs                  Recibimiento en el Complejo Monumentario a Camilo Cienfuegos.
                                  Ofrenda floral ante la estatua de Camilo.
                                   Visita al Museo, al Memorial y conversatorio con combatientes divididos en  3 grupos.
12.30 hrs                Salida hacia San José del Lago. Almuerzo en el hotel y disfrute de la instalación el resto de la tarde.
17.30 hrs                Regreso a Sancti Spíritus.
19.00 hrs                Cena
                                 Actividades recreativas en el hotel.

Lunes 30 de enero
7: 00 hrs.                 Desayuno
8: 00 hrs                  Salida para Trinidad.
9: 30 hrs                  Recibimiento en la plaza Santa Ana.
                                  Recorrido por el Centro Histórico de la ciudad divididos en grupos.
12:30 hrs                 Salida para la Península de Ancón.
                                  Almuerzo en un hotel de la península.
                                  Disfrute de la playa resto de la tarde.
18.00 hrs                 Salida hacia Sancti Spíritus.
19.30 hrs                 Cena en los hoteles.
                                  Actividades recreativas en el hotel.
Martes 31 de enero

7: 00 hrs.                 Desayuno
9: 00 hrs                  Divididos en grupos visitas a:
GRUPO I - Hogar de niños sin Amparo Filial
GRUPO II – Policlínico y CMF
GRUPO III – EIDE “Lino Salabarría” y zona deportiva.
GRUPO IV – CPA “Angel Montejo”
GRUPO V – Combinado Lácteo 
11:00 hrs               Recorrido libre por el Centro Histórico de la ciudad, partiendo de una explicación dada por la Historiadora desde el Parque Honorato .
                                Almuerzo libre en la ciudad. Se coordinará si algunos desean regresar al hotel. 
17.00 hrs               Salida hacia el hotel.
19.00 hrs               Cena en los hoteles.
20.30 hrs               Actividad cederista.


Miércoles 1 de febrero
7: 30 hrs.                      Desayuno
                                      Tiempo libre en el hotel y entrega de habitaciones.
12: 30 hrs.                    Almuerzo en el Hotel
13: 30 hrs.                    Salida para el CIJAM.
18: 00 hrs.                    Cena en el CIJAM.
20.30 hrs.                     Reunión del Comité Coordinador
                                       Noche libre.
                                        Opcionales de Amistur          
Jueves 2 de febrero
05: 45 hrs.                  De pie
06: 00 hrs.                  Desayuno
07: 00 hrs.                  Matutino
07: 15 hrs.                  Salida hacia las labores productivas
11: 30 hrs.                  Almuerzo
14: 30 hrs.                  Panel sobre retos y desafíos en la sociedad cubana.
18: 30 hrs.                  Cena
21. 00 hrs.                  Clases de salsa
                                         Opcionales de Amistur

Viernes 3 de febrero
07:00 hrs.                Desayuno
09: 30 hrs.                Encuentro de Solidaridad.
12: 00 hrs.                Almuerzo en el CIJAM. 
Tarde                       Preparación Noche Suramericana.
20:00 hrs.                 Noche Suramericana.

Sábado 4 de febrero
07:00 hrs.                  Desayuno
09: 30 hrs.                  Salida de ómnibus para la ciudad hasta Museo de la Revolución
18.30 hrs.                   Regreso de ómnibus para el CIJAM desde el Museo.
Noche                                     Libre
                                      Opcionales AMISTUR para todo el día.

Domingo 5 de febrero     
07:00 hrs.            Desayuno
                            Regreso de las delegaciones  a  sus países. PLAN DE SALIDA
                                          Opcionales AMISTUR para todo el día


Opcionales de la XXIV Brigada Suramericana 2017.
Playas del Este        Costo: 25 CUC
Mínimo: 20 pax                   
Salida del CIJAM: 8:30 am
Retorno al CIJAM: 4:30 pm
-                     Almuerzo con líquido en Mi Casita de Coral con taquillas 

Opcionales Nocturnas 
-                     Cabaret Tropicana/ Cabaret Parisién/ Habana Café/ Recorrido de Ciudad Nocturno y Cañazo de las Nueve
Mínimo: se vende con un mínimo de 20 pax.

Cabaret Tropicana  Costo: 65 CUC
Salida del CIJAM: 08:30 has.
Retorno al CIJAM: 00:00 has.
Mínimo: se vende con un mínimo de 20 pax.
Servicios:
-                     Oferta para eventos sin cena

Cabaret Parisién     Costo : 35 CUC
Salida del CIJAM: 08:30 hrs
Retorno al CIJAM: 00:00 hrs
Mínimo: se vende con un mínimo de 20 pax.

Servicios:
-                     Ómnibus  climatizado para  traslados, con servicio  de guía.
-                     Cover  al  Cabaret  con un coctel de Bienvenida.
-                     Disfrute  del espectáculo

Habana Café                       Costo: 25 CUC
Salida del CIJAM: 08:30 hrs
Retorno al CIJAM: 00:00 hrs
Mínimo: se vende con un mínimo de 20 pax.

Servicios:
-                     Ómnibus  climatizado para  traslados, con servicio  de guía.
-                     ¼ de botella de Ron Habana Club 3 años x pax +1 complemento x pax (a elegir entre aguas, refrescos y cervezas nacionales)
-                     Disfrute  del espectáculo


Recorrido de Ciudad Nocturno y Cañazo de las Nueve                    Costo : 20 CUC
Salida del CIJAM: 6:00 hrs
Retorno al CIJAM: 00:00 hrs
Mínimo: se vende con un mínimo de 20 pax.
Servicios incluidos :
-                     Cena en Restaurante con líquido  
-                     Ceremonia Cañonazo de las 9


Varadero                   Costo : 30 CUC
Mínimo: se vende con un mínimo de 20 pax,
Salida del CIJAM: 8:30 am
Retorno al CIJAM: 4:30 pm
-                     Almuerzo con líquido en Plaza América + taquilla.

Playa Girón              Costo :  37 CUC
Cifra tentativa: se vende con un mínimo de 20 pax, 
Salida del CIJAM: 8:30 am
Retorno al CIJAM: 4:30 pm
-                     Almuerzo con líquido en Caleta Buena 
-                     Museo playa Girón

Viñales                                 Costo : 45 CUC
Cifra tentativa: se vende con un mínimo de 20 pax, 
Salida del CIJAM: 8:30 am
Retorno al CIJAM: 4:30 pm
-                     Ómnibus  climatizado para traslados HABANA-Viñales- HABANA,  con guía.
-                     Almuerzo  en restaurante Mural de la Prehistoria  en  Viñales
-                     Visita  al mural de la Prehistoria
-                     Paseo en bote  por la cueva del Indio.

“Las  Terrazas”                     Costo :38 CUC
Cifra tentativa: se vende con un mínimo de 20 pax, 
Salida del CIJAM: 8:30 am
Retorno al CIJAM: 4:30 pm
-                     Ómnibus  climatizado para  traslados, con servicio  de guía.
-                     Servicio de guía Local no idiomático. Recibimiento en Rancho Curujey, breve explicación del proyecto mientras  se disfruta de un delicioso cóctel de bienvenida. Visita al Buenavista, hacienda cafetalera del siglo XIX restaurado parcialmente. Visita al Hotel Moka. Recorrido por la Comunidad las Terrazas y contacto con los pobladores en el Callejón de la Moka.
-                     Almuerzo en uno de los restaurantes del Complejo,   con un líquido incluido.
-                     Baños en el Río San Juan

Recorrido de Centro Histórico de la Habana Vieja.     Costo: 5 CUC
Cifra tentativa: se vende con un mínimo de 20 pax,
4 horas de Servicio.
Recorrido  a través de las  principales 4 plazas de la ciudad  antigua.
Explicación por un guía de las características turísticas, sociales y culturales del centro histórico.